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    戰略管理研討 | 強化戰略引領,蓄力未來發展

    作者: 發布時間:2020-07-09

    李衛平董事長現場指導


    在當前內外部嚴峻形勢下以及雷賽第三次創業啟動時期,公司上下統一戰略思想認識,迎接未來五年甚至十年的重大機會與挑戰,具有深遠的戰略意義、現實意義以及歷史意義!


    戰略的價值不在于規劃文本有多漂亮和有多厚,而在于“澄清思路、統一目標、達成共識”。即:

    1、如何讓企業上下真正認識到內外部的機會、威脅、優勢、劣勢?

    2、如何挖掘蘊藏在企業中高層頭腦中的戰略構想和創意?

    3、如何澄清并形成公司總體戰略、業務戰略、職能戰略?

    4、如何在全公司上下統一思想,形成未來發展的共識?




    2020年注定是不平凡的一年,從疫情到中美貿易戰,雷賽智能勇面艱難,化“危機”為“機遇”,從4月8日A股上市到如今再“燃”戰略,這就是逆境中高速成長的雷賽!
    6月19日-20日雷賽智能在周凌峰老師的帶領下,近50位中高層管理者,2天超過20小時、6次集中的討論,超過40頁研討內容的輸出。雷賽苦練內功,強化戰略引領,蓄力未來發展,這就是不斷追求卓越的雷賽!

    研討會開始前,總裁辦周總從“戰略清晰維度”、“戰略解碼維度”、“戰略執行維度”三個維度對前期需求調研做出系統地分析講解。

    讓我們跟著“業務領先模型(BLM)”回顧研討會的精彩瞬間!


    業務領先模型


    即業務領導力模型Business Leadership Model (BLM) ,是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。作為體系化的戰略管理框架, 包括戰略制定、 執行與管理評估三方面工作。




    01

    -差距分析-

    差距是起點,是戰略和執行的驅動力

    戰略是由對不滿意/不滿足激發的:

    業績差距——沒做到;

    機會差距——沒想到,常規業務之外的機會點收入差距;

    一般來講,業績差距常??梢酝ㄟ^高效的執行填補,并且不需要更變業務設計;而填補一個機會差距卻需要有新的業務設計。




    02
    -市場洞察-
    看大趨勢,是風口還是日落?

    “五看”市場環境、行業形勢、友商動態、客戶需求以及自身,找機會尋風險;

    解讀市場上正在發生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。




    03

    -戰略意圖與創新-

    我們要求去哪里?

    愿景&戰略目標&近期目標

    ——組織的方向和最終目標;

    ——與公司的戰略重點相一致;

    ——體現競爭優勢。

    我們應該如何改變?

    從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深入市場的實驗探索新想法,謹慎地進行投資和處理資源,以應對行業的變化。




    04

    -業務設計-

    戰略制定的落腳點是業務設計

    客戶選擇&價值主張&價值獲取

    活動范圍&持續價值&風險管理

    ——以對外部的深入理解為基礎;

    ——著眼于更好的利用內部能力和持續改進與變革;

    ——探索可替代的業務設計。




    05

    -戰略執行-

    根據業務設計的要求重新全面思考調整影響執行的各個要素

    • 關鍵任務——為了業務設計和價值主張的實現,要做的關鍵事情,考慮實現關鍵任務/內外部合作伙伴的相互依賴的關系;

    • 正式組織——多打糧食,土地肥力,組織要有靈魂、生命,形神兼備;

    • 人才——人崗匹配,選用育留;

    • 氛圍與文化——價值與信念、態度與行為、個人與團隊、成功與失敗。




    學習收益


    經過2天的學習與研討,管理者 6 大收益:

    • 通過小組討論和實戰演練,真正理解并掌握戰略分析方法和工具;

    • 分享企業內外環境的情報和信息;

    • 認識到常見的戰略規劃誤區和陷阱;

    • 現場參與人員對公司戰略和業務戰略的深入思考;

    • 挖掘有關公司戰略方面的想法和創意 ;

    • 澄清公司戰略及定位、業務戰略。


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